步入裝修行業(yè)二十余載
從項目經(jīng)理到工程副總
職場『角色』的轉(zhuǎn)變
讓他對匠心有了更深度和廣度的理解
在他身上
你可以看到工程人的那份追求極致的『專注力』
更可以看到管理者的那股穩(wěn)重冷靜的『氣場』
這就是，今天的主人公
紫蘋果昆明分公司工程副總——杜永剛
1
人專心，事專意
把紫蘋果的工藝標準做到『極致』
工地如何實現(xiàn)效果圖到實景圖的完美切換？施工工藝怎樣才能做到標準、規(guī)范？這是每一個工程人都會捫心自問的終極問題，同時也是紫蘋果的項目經(jīng)理，一直在各種實踐中摸索和探討的問題。
做了20多年的工程管理，他始終堅持：好工程，統(tǒng)籌兼顧，『品質(zhì)如一』。人專心，事專意，把紫蘋果的工藝標準做到『極致』，讓客戶在裝修中少點兒遺憾，輕松享受從房子到家的美好過程。
2013年到2021年，在紫蘋果的八年時間，是自我成長的『歷練』，也是紫蘋果工程團隊不斷強大、快速發(fā)展，在昆明裝修市場良好『口碑』逐漸形成的過程。
2
“嘴巴服”？還是“心里服”？
只有成為了他們的堅強后盾，才能真正獲得認可
作為一名管理者，他對工程團隊有很高的要求，尤其是項目經(jīng)理。從個人形象、工作流程、工地管理……都有制度化的流程。
當問到他，為何連項目經(jīng)理的著裝和言談舉止都有那么多的要求？他說：“其實是一種『狀態(tài)』吧！因為項目經(jīng)理長期在工地，會經(jīng)常和客戶當面溝通，一個整潔的著裝、一個好的精氣神，會讓客戶更放心。
昆明分公司四個工程部，幾十位項目經(jīng)理，上百個在施工地，如何有效管理呢？『制度化』和『精細化』必不可少。1、每晚的工作日報；2、表格化的精細管理；3、獎罰分明。
除了這些『硬性』的制度，還有一些『柔性』的關(guān)懷。工作中、生活中遇到難以解決的困難，他都會想辦法盡全力的解決。每年一次的員工家訪，了解每位員工的情況。“只有成為了他們的堅強后盾，才能讓他們在工作中無后顧之憂”。
當然，好的平臺，還要讓他們有所成長。定期的培訓、升級工藝的學習、工程管理的培訓，方方面面的精進，不斷豐盈。
正是如此嚴苛的管理，作為紫蘋果整個集團項目經(jīng)理的最高級別及榮譽的【魯班級項目經(jīng)理】，每年都會有昆明分公司的項目經(jīng)理位列其中。
3
管理是一生的日常
行事是一生的修為
好工程，絕不止面子管理但好的工地，一定代表著專業(yè)度
杜永剛副總說：“工程質(zhì)量的好壞，關(guān)乎日后居住安全，同樣關(guān)乎家的品質(zhì)?！北热珉娋€是否短路，廚衛(wèi)是否返異味，墻頂面是否會因為潮濕起菌斑..……看似簡單的工藝背后，是對大宅別墅系統(tǒng)復雜的控制。
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